마인드 역량관리
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조직 활성화를 통해 조직구성원의 조직몰입을 높여줍니다.
체계적이고 지속적인 역량관리는 업무태도 뿐만 아니라 가치있는 서비스를 제공할 수 있도록 도와줍니다.
고객의 눈높이에 맞는 서비스를 제공하고 결국 경영성과로 이어집니다.
1단계 – 조직진단
조직진단을 통한 코칭 & 컨설팅
조직내 분야별 전문가와 상의하세요.
2단계 – 주제별 선택
1. 변화관리
조직의 장애물을 관리하는 변화관리
미처 몰랐던, 미처 보지 못했던 조직의 장애물, 단계적 방법을 통해 변화하기 위해 약속하고 실행전략을 만드는 프로그램
추천대상
- 매번 작심삼일로 끝나서 나 자신에게 부끄러웠던 팀장, 실장
- 조직의 변화를 이끌고 싶은데 ‘어디’로 가야 할 지 막막한 원장
- 새로운 변화를 시도하지만 매번 만족스럽지 못했던 원장
2. 동기부여
무기력한 직원들을 깨울 활력을 주는 동기부여
의욕없이 시키는 일만 하는 직원들 때문에 병원들은 많은 고민을 합니다.
리더 스스로 할 수 있는 방법은 무엇일까요?
리더의 동기부여 3요소
자율성, 관계성, 유능성
특징
심리학을 기반으로 동기부여의 근본적인 원리를 이해하는 프로그램
조직 상황에 적용할 수 있는 구체적인 사례와 실행방법 제공
추천대상
- 구성원의 의욕을 높이는 방법을 고민하는 원장 및 리더
- 주도적으로 일하는 조직문화를 만들고 싶은 원장 및 리더
- 구성원 육성과 역량 향상에 관심이 많은 원장 및 리더
3. 협업
부서별 소통을 이어주는 협업
소통의 부재로 조직의 목표를 달성하지 못하였을 때, 공동의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 프로그램
벽 없는 조직 만들기
파트별 이기주의와 갈등을 극복해야 합니다.
목표
- 조직간 갈등의 원인을 자원의 흐름과 연계하여 이해하기
- 소통의 중요성 알기
추천대상
전직원
4. 핵심가치 내재화
핵심가치 솔루션
위대한 병의원의 근처에는 핵심가치가 있다!
핵심가치란 무엇인가?
핵심가치는 한 조직이 공유하고 있는 가치관, 이념을 말하며, 이러한 핵심가치를 근간으로 모든 구성원들이 의사결정하고 행동합니다.
핵심가치의 조직 내 역할
조직이 나아갈 방향의 역할, 구성원들의 조직에 대한 몰입 유도, 공통의 가치를 통해 감정적인 유대감 형성
추천대상
전직원
5. 역량교육
중요한 리더의 역할, 우리 조직의 리더는 어떤 행동을 할까요?
원장에게는 성과를 달성하도록 유능한 참모역할
직원들에게는 문제해결을 촉진하는 성과지도
목표
- 중간관리자로서의 역할정립
- 자신의 강·약점을 파악
- 유능한 참모의 특성을 이해
- 우호적 관계관리를 위한 자기실현 계획 수립
- 성과 촉진을 위한 구체적 지원요령 습득
특징
- 조직 효율성 극대화를 위한 중간관리자의 역할 재정립
- 중간관리자 역할 수행을 위한 구체적 요소 이해
추천대상
중간관리자
6. 신입직원 교육
직원이 곧 경쟁력, 신입직원 교육
직원이 잘 정착할 수 있도록 교육을 실시합니다.
신입직원 솔루션 마인드 함양
조직의 일원으로 가져야할 바람직한 태도 및 마인드 형성 위한 교육
업무추진력 함양
조직 적응과 원활한 업무 처리를 위한 교육
휴먼스킬 함양
신입직원이 가장 어려워하는 조직융화 및 대인관계 스킬 함양을 위한 교육
팀 스피릿 강화
팀 또는 전체가 참여하는 액티비티를 통해 공동체 의식과 조직로열티를 기를 수 있는 교육
추천대상
신입대상
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